대기업 vs 스타트업 (둘다 다녀본 결과, 매우 개인적인 비교)

스타트업이 대기업에 비해 나았던 점
• frontend무시(외주 주면 되는 일, 외주를 주더라도 알고 주는 것과 모르고 주는 것 천지차이), 그로인한 무지, 특히나 모던자바에 대해 (장 단점 모두 존재) -> 가끔 리더참여 있으면 일이 더 복잡해지고 힘들어짐(리더가 일을 방해) -> 리더의 개발능력
• 어차피 지켜지지 못할 룰 설정 안하는 것- by 리더
• 비효율적 절차(agile의 오해, 스프린트, worklog), 대기업 특유의 절차? 주간보고(자유도는 아님..), 답답함을 느낌
• 보안간편(but 생각보다 큰 장점이 아님)
• 특허, 아이디어 챌린지 없음
• 제조회사 -> 좀 더 SW적인 회사(?)

비슷비슷한 점
• 일에 대한 관심/애정, 더 나은 것에 대한 진지한 고민?, but 일에 대한 얘기자체를 안함
• 대화없고 일방적...(모니터 선택부터도)
영어이름 왜 쓰는지 수평적이려면 정보공유도 더 많이 되고 함께 방향설정도 해나가야

스타트업이 대기업에 비해 더 안 좋았던 점
• 공유부족
• 공부/정리할 시간과 자유도 오히려 부족: 남의 코드를 보는 것 자체에 대한 시간 + 클래스형 익숙해지기, 환경적 변화(e,g gerrit>gitHub, jira차이..)

장점인지 단점인지 모르겠지만 아무튼 차이나는 점
• 혼자 back,front 다 하다가 frontend에만 집중할수 있었던 점

So?
• 신뢰를 바탕으로한 더 많은 자유/권한과 책임 -> 시간에 대한 자유 뿐 아니라 기술, 선택에 대한 자유
-> 잔소리는 소용이 없다, 변화에 대한 motivation이 내면에서 나와야함
맨땅에 헤딩, 삽질도 해보면서 부딪혔던 경험 -> 가장 성장
• 절차/프로세스가 없다?
- 업무 배경/로드맵 설명 더 자세히
- 전체 consensus를 바탕으로 한 가이드라인 공유(강제적 rule아님)
- 리더 업무 설명
- 리더의 역할: 방향설정 큰그림제시
* 업무시간 예상? 그게 가장 중요역량 중 하나? 압박용도구는 아닌지, 더 열심히 일하게 하는 도구? 접근방향부터 달라야한다고 생각

==> 결론은? 사람 (사람에 대한 이해와 배려, 존중, 애정-회사에 바라지는 않음, 동료,선후배, 리더)
결국 배움과 motivation은 사람으로부터.
거기에 대한 고민이 있는가?

==> 결론2 오래는 못다닐듯